【以身试法】 - 4：杀鸡儆猴

frankhui

在 C-Cube 员工代表和投资公司的见面会之后，大家都很乐观。这样一个简单的数学错误，虽然不该发生在投行专业人士身上，但估计也不是蓄意为之，因此一旦被指明应该很容易被纠正。因此几天后 CEO 发给全体员工的 Email 内容令人大感意外：全体员工被正式知会，以【公司价值】为基础的【认购价转换公式】没有错误，公司的【新股】会如期上市替代【旧股】，要求所有员工从此不要再提【转换公式】的事情。

当时正值互联网泡沫高峰，硅谷所有高科技公司都求财若渴，C-Cube 也不例外。因为人才市场竞争异常激烈，公司除了大量颁发认股证，还给新人优厚的【上任奖金】，最令我印象深刻的是 C-Cube 派人送到我家的大型礼品篮。公司此时此刻敢冒天下之大不韪，不惜得罪全体员工，背后一定有不为人知的隐情。狭路相逢，勇者胜。员工们心里虽然不服气，但所有走在我前面的员工代表们，一转眼不是立即自动噤声，便是躲到幕后，我不知不觉中变成了剩下的最后一只出头鸟。

在与其他员工多次反复计算核查，确认我们以【股票市值】为基础的【转换公式】没有问题之后，我便亲自逐一拜访公司各位中高层主管，直接听取他们的看法。多数人承认公司有误，一些人私下支持我继续寻求解决办法，包括直接找老 CEO 出门斡旋，但没有人愿意公开与公司唱对台戏，另一些人建议我就此罢手，不要以卵击石。也不乏少数昧着良心颠倒黑白的，警告我不要再无故寻衅滋事。

老 CEO 刚刚卸任数月，也正在参与新旧 C-Cube 的转换事宜，我于是先试着 Email 给他。但等了几天仍然渺无音信，很明显【沉默】就是一种答复。又过了几天，现任 CEO 再次发 Email 给全体员工，明令禁止任何人用公司的 Email 继续讨论【新认股证】问题。我于是发了最后一个 Email，表示完全服从命令，并请所有愿意继续寻求解决办法的员工用私人 Email 跟我联系。我准备在公司系统之外建立一个专用 Email 群组，当时 因为当时互联网不发达，还没有 Facebook，Google Group 等等，Email 群组也多数是收费的，我需要一些时间看看有没有能够容纳几百人的免费服务。

不料第二天临下班时，我的顶头上司把我叫到办公室，说他个人虽然不赞同公司的决定，但还是必须依命炒我鱿鱼。我问他用什么理由，他说公司认为我最后那个 Email 属于直接抗命，因此必须解雇我。我辩称我那个 Email 很明显是服从命令的表现，他也表示认同，但上面不这么看，他也没办法。然后带我到人事总监办公室办理离职手续，并看着我收拾好个人物品，然后亲自陪同我走出公司大门。

很久之后我才听说，前一天 CEO 已经决定要立即解雇我，但高层主管多数持反对态度，因为以我最后那个 Email 为由炒我鱿鱼，一定会引起全体员工的反弹。于是 CEO 需要多花一天时间将公司管理层从上到下全部安抚一遍。在我离职之后几天，公司大小经理还花了不少时间威逼利诱所有员工，确保没有人再敢与我私下联系。之后不久，人事总监也因在处理解聘我这件事上与 CEO 的分歧而请辞。

事实证明，杀鸡儆猴在美国这个【自由民主】的社会有时也非常有效，绝大多数人在矮檐下还是会低头的。

（待续）

许宁 Frank Hui

2020-12-08

美国亚特兰大 Atlanta USA