愤怒与失望透顶：现代中文学校夏令营第一天

真的很过分，适当用法律程序是必要的。现在真的是有点上当受骗的感觉

这个中文学校怪了，校长只能发表个人意见，不敢代表学校。现在理事会呐，没人敢出面解释一下。过去的理事会，投了资买了楼拉了屎过了瘾作了秀，让后面的人擦屁股扛包袱。 shady的环境，那么远的距离，当初为什么要买，噩梦才开始。

我这个不在其中的说几句门外话.
1.董校长(应该是前校长了吧?)的解释还是很诚恳的.在没有新校长上任之前, 董校长又卸任了. 这其间谁是负责人? 是不是没有明确的规定啊? ACCA暑假开班是第一次. 一些规章制度还有待完善. 但不管怎么说, 到目前为止ACCA的危机处理大家是不满意的.
2. 也许是怕挨拍砖, 越解释越麻烦. 也许ACCA真的没有人愿意在这个时候站出来说点什么(前任董校长除外). 那就直接跟家长们沟通解释. 需要帮助的可以在168上号召一下.
3. 大家提出的意见不管是好心的还是恶意的. 只要对ACCA有帮助的都要诚恳地接受. 及时作出改进或反馈或号召大家帮忙.
4. 无论是学校管理班子,还是理事会都为ACCA的发展壮大作出了无私地奉献. 我们大家都看在眼里记在心里. 衷心希望ACCA越办越好.

如果这个夏令营主要以室内活动为主，那个场所没什么不合适吧，当然首先要清洁有空调。室外活动一是没有器材，二是属于开放区域，不安全。如果能在后面加一道栅栏，把那片空地圈进来，那就理想了。

董校长的个人声明应该得到大家的认可。请大家注意。董校长不过是理事会聘用（不如说雇用）的一个工作人员。他的责任在于耳朵根子软，不加思考就接受了夏季的延聘，但是管理不善。理事会为什么要办夏令营？道理很明显，楼已经买了一年。基本没有发挥作用，没收什么租金，但是每月的地税，管理费，水电费是一个不小的数字。当初的决策者特别是Y和L压力很大。匆匆办了夏令营，并且贡献自己的儿子来招揽生意（不过讲座确实不错，不愧的名校的学生）。所以办夏令营跟当初买楼是一样的匆忙和一样的没经验。区别是楼亏钱家长看不到不关心，夏令营影响到自家孩子的安全和钱包，当然要讨个说法。

中文学校不是做生意，从来不是。我们是一个自发性质的团体。我们姓“公”。我们只不过大了一点，每隔几年就有那么几个人在几乎没人参加的选举中当上了领导。他们本来在搞好本职工作的之余，奉献点爱心，是件很好的事情。但是他们中的少数人却头脑发热仿佛自己真是一个大公司的CEO，董事长什么的，开始瞎折腾，做出一些可笑的决定。这次买校舍算是出了点圈。我们中文学校现有的体制真是管理不了一个小小的楼。当初理事会决策者特别是Y和L基本没有经营管理的才能。他们有爱心和公益心是不可否认的。但是有限的爱心和公益心和有效的管理是两码事。大家都知道美国红十字会是爱心组织。但是CEO是年薪4百万美元的专业管理人员。中文学校光靠Y和L等有限的爱心是管不了实业的。如果想红十字会那样聘请有能力的专业人员，我们的利润就没了，学费马上上涨，马上又出几个“竞争对手”沿着141公路靠近Northview，Johns Creek高中一段另立门户。现在这不到两英里的一段路上已经有了程老师SAT学校，“六月花”学校，郎艳霞学校，晨星中文学校，魏东升舞蹈学校，陈晓舞蹈学校，”123“音乐学校，陈广华数学学校。他们才是企业家，才是做生意。他们几乎都是从别处倾其所有冒风险在这非常贵的地段购买校舍。我们要大声地为他们较好，大声的为他们加油。回过头来再看看我们可爱的中文学校和几个可爱的领导，神神秘秘缩头缩脑地论证出新校舍的地点是全城最好的地域，所购校舍是最好的deal，哭着喊着要搬过去。仿佛全城商家都会趋之若弩，马上跟进，一个新的，高档次的华人活动中心就此诞生了！并且带动周边经济，改变主流社会一蹶不振的经济和地产状况，领导亚城走出低谷，带动全美国，走向世界！

未完待续

本来中文学校还是有点家底的，有40来万的现金的发展基金成了烫手的山芋，钱是只进不出，谁也不敢动。现在把这些钱都押在大楼里了，大楼的使用率接近零。

游仕

写得有趣，呵呵。领导被调侃了。

大漠骆驼

引用第88楼游客于2011-06-02 11:48发表的  :

我估计此次校理会（包括那位姚理）仍然会以裝死做答。 不过试用一点司法程序就可能让他们开口

我说你这位老弟把字写这么大吓唬人啊，有这个必要吗？
凡是最好要就事论事，如果你真地为了学校好的话，学校有了事本应积极地想办法去解决。就算你对理事会有意见，也应以健康的心态提出，什么叫“不过试用一点司法程序就可能让他们开口”？一看你就是个唯恐天下不乱的主。学校理事会是应该出面应答，但那也应该是理事长的职责，个别理事能代表理事会和理事长吗？把心术放正点，不仅对学校和孩子有好处，对你自己的身心更有好处。

ACCA Board Meeting Minuets
理事会会议纪录

时间:        2010年10月2日，10:30am – 12:30pm
地点:    中文学校总部
出席人员:    刘志强，姚华明，王晓梅, 徐晓图， 董金堂，龚晓红, 林庆华，董祝安
特邀出席:    冯慧圆会计师
主持：    刘志强理事长
记录：    王晓梅

议题：    1. 新学年预算及购买校舍对预算的影响
2. 新校舍的管理与使用

1.    冯慧圆会计师汇报了整个学校的本学期，下学期和本学年的操作预算。新学期预算情况基本良好。本学期净收入$35.808.  下学期春季学期，预计北校，西校都将略有节余。 南校由于Emory租金，预计春季学期将为收支相抵。因此，整个2010-2011学年将有$39,433的净收入。
2.    新校舍是cash purchased, 所有的房价，保险，房产税等一次付清，因此中文学校没有mortgage的负担。
3.    新校舍的日常的花费如水电，保险，房产税等 ,预计每年为 5-7.5万。新校舍的维修与装备尚需大笔资金。目前就面临着房顶漏水，要更换房顶的需要（约3万美元）。在尚未充分利用校舍楼房的使用价值之前，中文学校的收入来源有限。新校舍的花费将用掉学校的部分收入。目前我们就要尽量节减开支，如，学生的activity fee 可减掉高年级的部分，活动由家长们资助来搞；老师的copy fee减半等。
4.    因此，要尽快启用新校舍，使其产生利润，节减开支。不仅能维持日常的花费，还能为学校增添财产。需要做的事很多。其中最急需的是要有个building keeper.  能够来开门锁门，打扫卫生。最佳人选为有责任心的退休人员。按教务人员待遇？
5.    新校舍的管理与使用. （1）成立管理委员会；（2）先办起乒乓协会，办SAT班；（3）出租给社区团体搞活动，办讲座. ；(4)  办公室的出租. 打广告等等.
6.    使用房间有哪些优惠，及哪些要求和限定等条例要制定出来。房间使用的费用，时间表，申请程序等都需要计划制定。租房和雇人的合同要写清楚。

引用第94楼游客于2011-06-02 15:52发表的  :
董校长的个人声明应该得到大家的认可。请大家注意。董校长不过是理事会聘用（不如说雇用）的一个工作人员。他的责任在于耳朵根子软，不加思考就接受了夏季的延聘，但是管理不善。理事会为什么要办夏令营？道理很明显，楼已经买了一年。基本没有发挥作用，没收什么租金，但是每月的地税，管理费，水电费是一个不小的数字。当初的决策者特别是Y和L压力很大。匆匆办了夏令营，并且贡献自己的儿子来招揽生意（不过讲座确实不错，不愧的名校的学生）。所以办夏令营跟当初买楼是一样的匆忙和一样的没经验。区别是楼亏钱家长看不到不关心，夏令营影响到自家孩子的安全和钱包，当然要讨个说法。

中文学校不是做生意，从来不是。我们是一个自发性质的团体。我们姓“公”。我们只不过大了一点，每隔几年就有那么几个人在几乎没人参加的选举中当上了领导。他们本来在搞好本职工作的之余，奉献点爱心，是件很好的事情。但是他们中的少数人却头脑发热仿佛自己真是一个大公司的CEO，董事长什么的，开始瞎折腾，做出一些可笑的决定。这次买校舍算是出了点圈。我们中文学校现有的体制真是管理不了一个小小的楼。当初理事会决策者特别是Y和L基本没有经营管理的才能。他们有爱心和公益心是不可否认的。但是有限的爱心和公益心和有效的管理是两码事。大家都知道美国红十字会是爱心组织。但是CEO是年薪4百万美元的专业管理人员。中文学校光靠Y和L等有限的爱心是管不了实业的。如果想红十字会那样聘请有能力的专业人员，我们的利润就没了，学费马上上涨，马上又出几个“竞争对手”沿着141公路靠近Northview，Johns Creek高中一段另立门户。现在这不到两英里的一段路上已经有了程老师SAT学校，“六月花”学校，郎艳霞学校，晨星中文学校，魏东升舞蹈学校，陈晓舞蹈学校，”123“音乐学校，陈广华数学学校。他们才是企业家，才是做生意。他们几乎都是从别处倾其所有冒风险在这非常贵的地段购买校舍。我们要大声地为他们较好，大声的为他们加油。回过头来再看看我们可爱的中文学校和几个可爱的领导，神神秘秘缩头缩脑地论证出新校舍的地点是全城最好的地域，所购校舍是最好的deal，哭着喊着要搬过去。仿佛全城商家都会趋之若弩，马上跟进，一个新的，高档次的华人活动中心就此诞生了！并且带动周边经济，改变主流社会一蹶不振的经济和地产状况，领导亚城走出低谷，带动全美国，走向世界！

未完待续

WHo is Y and L?