来自Apple的惊喜！－ iCloud

我目前还不敢结论或推论微软衰落. 所以只是对微软在与APPLE交叉的特定领域的欠佳表现感叹并点到为止. 全面深入的展开会有诸多不确定因素和个人视角之差异以及背景知识局限.  除了在用词分寸不同外(我认为各自独立地同时攻击一个目标可谓意念之联手, iClould的战略意图与其成功与否是两件不同的事情), 我完全支持你的分析和观点. 谢谢你的深入分析.

-- 狍子

还是免了吧，俺非常清楚自己是半吨还是八百两，老郭的贼船，就让它自由地漂，漂到他要的彼岸。

胖胖

卞人

老郭请把此贴删了吧，发重了。 谢！

卞人

九楼绝对是位大师，对IT历史和IT市场全局极有见地。几个观点和看法都很深刻！

从IT的历史上看，开放与封闭是不少产品和系统盛衰的根本原因。

Internet，Linux, Windows (一定程度上）,  早期IBM PC 的ISA bus architecture ， Web2.0 都是以开放的构架，开放的推广合作，或开放式的运作方式，由劣势的disruptor起步，最终成为主流。开放意味着鼓励大家的参与。Internet的开放协议，让大家在同一起跑线上开发自己的网站和各种应用； Linux建立了开源的开发政策和使用法规，从而汇聚了全球的OS精英义务地来为它充实和发展其功能；基于Web2.0理念的社交网站和社区网站以开放平台的方式激发了用户的分享欲望，使之不遇余力地上来提供丰富的私人内容，汇聚了网站的人气 （像我们的168！我们都为它无私贡献，也从它这儿免费享用）。甚至连我们一向认为封闭的Apple，也以开放运营方式经营 App Store。 Apple App Store 激发，汇聚和联手了全球最有创意的开发员和创新企业的智慧，在短短3年间创造了30多万五花八门，争奇斗艳的iPhone应用软件。使App Store成为新一代软件销售的最佳渠道，也将 iPhone 这一Smart phone 里的新生晚辈一举推到了业界标准的地位。

很大程度上我赞同九楼大师的观点：“Apple如果不及时调整战略，有可能重演Macintosh失败的历史。” 。 不错，Apple的操作系统, OS X, and iOS ，都是封闭系统。硬件和OS紧绑在一起。是优势也是劣势。


太晚了，明儿接着来 。。。。。。

胖胖168

看来昨天晚上错过了９楼１０楼的论点论句，有点遗憾。今天把这篇文章和所有技术性跟贴汇总到了一个Word文件里，要再学习学习。突然发现俺落伍这么久，对这些新概念还是非常感兴趣的。

谢谢各位高人给俺上课。

狍子

再顶一下卞人和9楼朋友. 你们所涉及的开放还是封闭，Apple, 黑梅,　还是Ａndroid,  影响着大大小小与技术有关的公司和部门的技术思路和决策. 个人非常关心移动技术发展方向, 并在技术路线选择中面临诸多挑战, 所以愿意听到不同见解的深入交流.

苹果是个异类, 所以想先感慨一下.

逼自己

给大家当一回封闭派的把子...

苹果成名不久遭遇微软并败北,这次重返江湖仍然不长记性而继续其封闭政策，并在人们一直的质疑中创造一个又一个佳绩．为什么?　我感觉这可能正是JOBS的神奇所在.　实际上在人们对苹果战略持续地质疑中,　苹果一直在回避与战略竞争对手的直接对抗而专注于局部战役．微软和ＧＯＯＧＬＥ等均看到移动应用的前景，但都只停留在ＯＳ的战略层面．苹果则利用自己的质量金字品牌,推出ＩＰＯＤ并立身成为MPx业界众小弟弟们的龙头老大.　继而在手机游戏领域，　又狭ＯＳ优势和精美硬件产品直挑众多手机游戏厂商．IPAD又是错开与电脑市场的正面对撞,而在电脑与手机之夹缝中创造需求.这几仗的特点均是采用与战略竞争对手（微软和ＧＯＯＧＬＥ量级的)错位方式，利用资金和技术上的绝对优势,致命性打击其战略对手的合作伙伴．同时最有效地利用了时间差异化,　使得自身的利润最大化,　我相信当手机和IPAD变得不再赚钱，而众多ANDROID手机平板的穷哥儿蜂拥跟进时,ＡＰＰＬＥ考虑的已经是下一个暴利的玩意儿了.　所以个人以为，如果观察移动终端设备,　苹果是个具有软体捆绑优势的硬件商,　这方面微软,Google与APPLE是错位的.　早期APPLE在Macintosh上失败的捆绑办法，如今通过这中错位的迂回竞争，可能倒成了APPLE反挑微软的回马枪.

所以只要APPLE的视野中具有明确的下一个战役重点,　那它一定还要继续其捆绑策略以确保它淘第一桶金的丰厚利润和快感.　

但是APPLE要想持久发展并做龙头老大,　光在终端上杂耍是不行的．它必须要在后台应用上与其规模相当的战略竞争伙伴直接交手．在云中,　APPLE可以有很多种玩法来解决终端设备封闭的不足，并使其云端技术提供跨移动设备的支持.　但是我个人不希望APPLE在失去了JOBS的方向感后而随波逐流，开放系统容易，但苹果可能就不是今天这种nature的味道了.　

卞人

分析得太精辟了!! 狍子，不愧是IT江湖的高人!    

狍子分析的很深刻，道出了Apple的二次崛起的成功之道。

我在前面提到，Apple主要是市场做的好，看起来像是贬义，其实不然。Apple做的就是消费者产品，消费者所喜欢的就是简单、易用、界面漂亮，具体后面的技术、不常用的强大的功能，一般都不关心。这几点Apple都做到了，所以深受消费者欢迎，许多消费者把使用Apple产品作为一种时尚。记得智能手机的“前辈”PocketPC（微软的），简直就是一台小型PC，什么Word， Excel，等等应有尽有，但是使用起来很不方便，打字不是用手指尖，而是用随机带来的一只小笔的笔尖，遭到淘汰，不可避免。

谈到封闭性系统，这种系统既不利于新技术的开发应用，又容易被市场淘汰。Macintosh就是一个很明显的例子。卞人在13楼提到了Apple开放经营AppleStore的Apps，联手全球的编程散户一起开发应用软件（顺便解释一下，这里的AppleStore是网上购买Apps的应用网站，前面提到的豪赌型的Apple Store指的是在Mall里的店面，以免读者混淆），这兴许是Apple公司的一个来良好开端。但是，由于iPhone iPad的封闭性，用户只能从仅此一家的AppleStore下载应用软件，这就是为什么出现了Jailbreak来从Apple的监狱里逃出来。尽管越狱后也只有另一家超市Cydia可以购物，但是，毕竟给了用户有限多的自由。Jailbreak iPhone 或 iPad 已经被法院判为一种合法行为。

Apple指出之所以采用封闭系统，只允许用户在AppleStore购买下载软件，是为了系统的安全。其实不然，主要是为了Apple和手机运营商的利益。最典型的例子是深受多数用户欢迎的Google Voice App在AppleStore里没几天便被踢出店外，因为其有可能损害at&t的利益。被禁用了两年之后，在众多用户的呼吁下才勉强重新上架。像这种大众化的软件如果一再遭到Apple的封杀，必定会影响Apple未来的客户。

Android系统相反，没有限制用户的权益。除了随系统来的Market（Google的）可以下载软件，用户还可以从最近开张的Amazon/AppStore下载软件，并且，Amazon每天提供一款免费软件。这样，会有更多的用户喜欢Android系统。

像狍子指出的，Steve Jobs带领Apple避实就虚，在二次崛起后一次又一次的创造奇迹。但是一个人的能力毕竟是有限的，况且，Jobs的身体每况愈下，使得许多业内人士忧心忡忡，担心后Jobs时代，Apple能否再创辉煌。其实，即使Jobs的身体没问题，一个人或一个公司如果不换新的思路，都会逐渐地江郎才尽。
比较明显的例子就是Bill Gates。Gates多次正确英明的决策带领微软从名不见经传的小公司成为行业老大：把日趋没落CP/M操作系统改写为DOS的第一版本使得微软淘来第一桶金；放弃与IBM合作的比较成熟OS2操作系统而开发人们又爱又恨的Windows3.0, 3.1来抢占市场；在人们普遍不接受WindowsNT时插一个Windows95使得用户继续咬钩；在刚刚宣布不涉水Internet不到一个月，180度大转弯使得微软没有错过Internet这班车。
Gates在击败了Apple，掐死了Novell和WordPerfect后，似乎有些迷茫了，找不到方向，从此微软在巅峰后开始走下坡路。从来没有放在眼里的Linux大举进犯微软的前台与后台业务；个体户Google把MSN羞辱的无地自容。Gates也认识到了自己也许不能再带领微软创造辉煌，先是让位President于Steve Ballmer，再辞去CEO之职，最后干脆辞掉自己创建的Chief Software Architect职务而隐居山野专做慈善事业。
化了这么大篇幅讲Gates的事，主要是担心Apple能否继续创辉煌，尤其是后Jobs时代。面对Google强大攻势，Apple似乎到了改变战略的时候了。Google采用的方法是众人拾柴火焰高，Android系统免费，给制造商更多的利润空间，吸引更多的制造商制造Android手机，从数量上压倒Apple。Android手机的市场占有量已经超过了iPhone，明年下半年整合后的Chrome OS和 Android 系统将挑战智能手机的龙头老大RIM Blackberry。

有点太罗嗦了，不过想多提供些自己仅知道的一些历史（或许会有人不同意，请指正）供大家作为参考来分析未来。

卞兄越来越帅了，不喜欢也不行啊。  可惜咱实在太落伍了，得脱了鞋子追。。。

胖胖168

卞人，这红宝书的照片怎么一会儿有，一会儿没，是你还是老郭在云？这你云我云地，功能不太稳定吧？